常見問題
施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本。直接成本是施工中所用的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等費(fèi)用,反映施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。
施工成本是直接反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的“晴雨表”,無論是工程施工管理還是更高層次的管理,對(duì)成本控制重視。掌握施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本超支,以便迅速采取補(bǔ)救措施。
建立成本控制責(zé)任制
明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利,使責(zé)任人有責(zé)有權(quán)有利,明確具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)利范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí),確立施工成本控制和明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。
制定施工控制方法
在保障工期和質(zhì)量要求的前提下,制定相應(yīng)施工控制方法,采用先進(jìn)工藝和技術(shù),堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),加強(qiáng)人工費(fèi)管理、機(jī)械設(shè)備管理和質(zhì)量安全管理,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
結(jié)合現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn),較大限度地完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì),選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法,合理安排施工全過程,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工工期。
采用先進(jìn)工藝和技術(shù)
對(duì)將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃、反復(fù)實(shí)踐論證,一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行,做好技術(shù)交底,嚴(yán)格把關(guān)檢查。
堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)
根據(jù)具體施工安排和定額量,編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具的使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,讓人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
加強(qiáng)人工費(fèi)管理
施工人員要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排施工作業(yè),提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用。
加強(qiáng)材料費(fèi)管理
材料管理從原材料采購、供應(yīng)等源頭抓起,嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額使用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,避免材料超期儲(chǔ)存積壓,把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,使其處于良好的工作狀態(tài),做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度,提高機(jī)械操作人員的技能水平,堅(jiān)持持證上崗,提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。
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